12月4日，長峰人夢寐以求的長峰學堂隆重開班，公司全體管理干部和員工代表參加了開班儀式。
作為全體長峰人的“黃埔軍校”，公司高層非常重視，不惜重金聘請了湖南大學工商管理學院副教授、碩士生導師劉朝博士，作為長峰學堂的第一任開講導師，董事長蔣功夫先生親臨會場做開班致辭：

                                 
 
同志們：今天，是我們長峰學堂揭幕新張、開班大吉的好日子，在座各位是學堂第一批學員，應該算是開堂元老黃埔一期了！在這里我向大家表示祝賀！同時，今天我們榮幸的請到湖南大學工商管理學院劉朝教授親臨學堂為大家開講授課，我提議：讓我們以最能體現長峰人熱情洋溢的掌聲，向劉教授表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！謝謝劉教授！
同志們！百戰歸來再讀書。這些年在大家的共同努力下，公司取得了一些成績和進步。公司秉承誠信感恩的企業精神，得到了廣大用戶信賴和支持，公司業態從內涵到外延進一步創新發展，產業鏈條日趨完整，已經初步形成了配電網一攬子解決方案，市場從立足本省一隅逐步走向全中國。但是在這個過程當中，我們也時常遭遇到力不從心的困擾，各方面人才缺失的尷尬；規定要求和落實執行之間線損遞減嚴重的難題。尤其值得注意的是：隨著公司的發展、人員的增加，公司固有的一些優良傳統和我們賴以生存發展的一些企業文化精髓的法寶，有模糊、稀釋甚至迷失的危險。因此，在新的發展時期，如何讓我們的能力撐得起我們的雄心，如何讓我們創建組織管理團隊的水平與公司發展的要求相適配，如何迅速打造一支人才濟濟、富有執行力的羅文式的隊伍，如何避免因為走得遠了一點，走得快了一點，就把靈魂丟在了半路上的危險，如何能不忘初心、艱苦奮斗繼續前進，這些是目前擺在我們面前的一項重要課題和挑戰。我們講生產經營的任務很重，但學習反思培訓的擔子一點都不輕，迫在眉睫，任重道遠。因此，公司對于這個學堂課程非常重視，要求連續的、有計劃的、永久性開辦下去，而且都是禮聘名師大腕兒像劉教授這樣高級別的，來量身定制、傳道授業。我們要通過這個學堂探索一種有效學習的模式，一種能夠理論聯系實際的學習模式。
毛主席講：精通的目的全在于運用。學了不用學了又有什么用呢？所以，我們在座各位的學習態度是決定我們這個學堂成敗的關鍵。因此，在這里我要求大家一定要足夠的重視、積極參與，這是我們個人快速成長、提升價值的機會。一定要珍惜機會、珍惜時間，而時間是每個人最稀缺的資源，浪費不起。何況：好的老師都是很貴的，不信你問問劉教授！當然話說回來，不貴我們還不請呢！一定要遵守課堂紀律。不要隨隨便便進進出出，手機靜音，現在就檢查一下。這是對老師的尊重也是對自己的尊重。做好筆記，不記不行，上課全懂了，下課全忘了。俗話說得好：好記性不如爛筆頭。重點的內容、對癥下藥的部分要用線條符號著重標注起來，最好同時記在手機備忘錄里面。歡迎鼓勵大家和老師互動提問。提不出好問題的學生不是好學生。還有你們想聽什么課，可以告訴李總，她會替你們安排。相信你們，通過認真的聽課，積極的思考，再結合對照自己工作中的問題和困惑，就會在這一系列課程當中找到自己想要的答案。
馬云說過一句話：成功，只有一個定義：那就是對結果負責。所以說，如果你只能靠別人拉著扯著才能發一點光，你頂多只能算個燈泡，而我們在座各位必須自帶雞血，自己成為發動機，去帶動其他人發光發熱。這樣你就能成為整個團隊的核心和靈魂！我希望能夠從這里，從我們長峰學堂，從我們的這所黃埔軍校打造出一批引領公司發展的“德國發動機”，走出一批將帥級的人物！同志們有沒有信心？好！那么話不多說，最后我祝各位學有所成、學以致用！下面讓我們再一次以最熱烈的掌聲感謝并期待英俊儒雅的劉教授的精彩開講！
                                      
劉朝教授--湖南大學工商管理學院副教授，碩士生導師，曾擔任湖南大學MBA、EMBA項目管理中心主任，主要研究領域為組織行為與人力資源管理，近五年來在MBA、EDP課堂和多家企業授課。今天他為我們長峰人講授的課程為《團隊管理與執行力》，為我們深刻形象地講解了團隊管理與執行力，管理的科學化，情商與團隊思維。時而引經據典、旁征博引，時而風趣幽默的開開玩笑，引得整個課堂開懷大笑，但笑過之后，大家都很形象深刻明白了蘊含其中的道理。
                                       
雖然大伙上了整整一天的課程，但絲毫不覺困意，最為重要的是，增長了學識。

                                    
                                                  
正如董事長所說，百戰歸來再讀書，不管工作有多忙，生活有多艱難，也不能忘了抽出時間來讀書，只有不斷讀書才能不斷地提升自己，“長峰學堂”的開班給了我們全體長峰人一個快速成長、提升價值的機會，誰能夠把握這個機會，誰才最有可能成為長峰集團未來的明星。

                                  
 附劉朝博士經典寄語：
★永遠不要低估任何人
★獎勵要及時，懲罰要到位
★管理的核心原則就是做到公平
★單獨批評別人，公眾表揚別人
★同理心可以獲得無形的影響力
★你沒有那么多的觀眾，別那么累
★人們被關注，所以才會提高積極性
★該有用的時候有用，該無用的時候無用
★看人看兩面，贊美好的一面，傳播正能量
★控制情緒的方法：把自己放低放低再放低
★對不了解的事情，直接說“我不知道就好”
★執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強
★任何事情，只要不是親眼所見，就不要到處宣揚
★把簡單的事情做好，就會成為一位優秀的管理者
★忍得了就忍，忍不了就改變，改變不了就接受現實
★如果一件事很多人在做，你不做，并不代表你錯啦
★情商的基礎是包容和理解，我們要允許差異的存在
★溫和的對人對事，不要隨便發脾氣，誰都不欠你的
★成熟的果實才能采摘，充分的思考才能更好的表達
★求神不如求人，求人不如求己，自己強大比什么都管用
★要給老板作選擇題，不要給其做填空題，請示要有方案
★管理者要在下屬面前樹立威望，第一，要考慮下屬的心理感受，第二，要考慮公平
★團隊管理要以結果為導向，態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果，收獲價值和目的才是結果
★上帝在每個人身上都種有偉大的種子,所以每個人都是重要的。而一位優秀的管理人員就是要使這些小種子開花結果
★勞動是不值錢的，勞動的結果才值錢；勞動的結果不值錢，客戶認可的結果才值錢；客戶認可的結果不值錢，只有客戶付錢后才值錢
★一段秘書發通知，二段秘書抓落實，三段秘書重檢查，四段秘書勤準備，五段秘書細準備，六段秘書做記錄，七段秘書定責任，八段秘書重結果，九段秘書做流程
★了解人們的需求才是管理團隊的基礎，才是改變團隊行為的基礎，只有了解一個人的需求，才能學會怎么去管人，怎么去改變人，怎么去思考人的行為，怎么去改變人的行為
★人們生活當中之所以痛苦，是因為他們的眼界放得不夠長遠，任何事情有兩個點，一個是時間點，一個是空間點，當我們遇到痛苦的事情時，我們可以把時間點拉長，或者把空間點拉長，再回過頭來想想，那都不是事兒